遇到了難過的事，連個可以約出來喝杯酒的人都沒有。

張旭豪最想要的是什么?張穎：融資過程中經歷了很多事情，我記得很清楚我們的一次聊天。第二個，如果打仗怎么辦?一定要把他打死。

對于我們來說如何管理1000個城市，管理問題是我們的難題，他覺得他有機會，我覺得我也不服，就干下來。文化、價值觀落地深刻的感知。你要不要講一下那段經歷?張旭豪：那段時候其實是要拿一輪融資。

很多時候跟很多創業者交流，說你的對手有好東西，(對方回答說)說這個東西不行這個東西我行。夜深人靜時你是什么樣的人?適合做什么樣的事情?能不能把這件事情做好?怎么把這些事情做好?這些點都要想得很清楚。

他談餐廳是開著轎車談的，我們還開著電動車，這個速率效率慢很多，這個仗怎么打?最早的時候他也做營銷，當時配一個餐送一個荷包蛋、或送一杯可樂，一塊錢、兩塊錢補貼。

另外一個話題，我記得很多年前，旭豪他們還比較弱小的時候，阿里找他談過一次，最后沒有談成。在永安自行車的7人董事會(其中3人為獨立董事)中，浙江螞蟻小微金融服務集團股份有限公司企業發展部資深總監朱超占據了一個董事席位。

王曉峰曾在接受媒體采訪時表示，“公司目前沒有清晰的盈利模式，希望別人給我錢，讓我活下去、讓我們繼續發展，讓我們跑得比別人快，然后一起找盈利模式。摩拜、ofo等共享單車的興起，給永安行的主營業務造成了巨大的沖擊。

投身到如此競爭激烈的市場中，前景如何，永安行心中應該是沒有底的。2013年10月31日，永安自行車完成股份改制。